Мастер цеха

Учебный курс повышения квалификации Мастер цеха с присвоением квалификации Специалист по стратегическому и тактическому планированию и организации производства предназначен для освоения навыков управления процессами стратегического и тактического планирования и организации промышленных производств различного типа (единичного, серийного, массового) с использованием современных информационных и телекоммуникационных технологий, выполнения типовых расчетов, необходимых для составления проектов перспективных планов производственной деятельности организации, изучения принципов руководства разработкой производственных программ и календарных графиков выпуска продукции, умения анализировать показатели деятельности структурных подразделений.

Количество часов: 72.

Требования к образованию: образовательные программы высшего образования - программы бакалавриата, среднего профессионального образования - программы подготовки специалистов среднего звена.

Варианты: повышение квалификации.
Форма: заочная (дистанционная).

Категория слушателей

• Начальник смены, начальник цеха (участка), начальник лаборатории (бюро) по организации труда и управления производством, начальник лаборатории (бюро) технико-экономических исследований, начальник планово-экономического отдела, начальник производственного отдела.
  

Выдаваемый документ

• удостоверение о повышении квалификации.

Учебный план

• Современные методы организации наукоемкого производства и характеристики передовых производственных технологий.
• Типовые организационные формы и методы управления производством, рациональные границы их применения.
• Нормативные правовые акты, методические материалы по вопросам организации управления производством, производственного планирования и управления производством, учета и анализа результатов производственно-хозяйственной деятельности.
• Методы определения специализации подразделений организации и производственных связей между ними.
• Методы ведения плановой работы в организации, применяемые формы учета и отчетности.
• Методы технико-экономического анализа показателей работы организации и ее подразделений.
• Порядок разработки организационных структур организации, положений о подразделениях, должностных инструкций.
• Порядок разработки перспективных и годовых планов производственной, хозяйственной и социальной деятельности организации.
• Порядок определения себестоимости товарной продукции, разработки нормативов материальных и трудовых затрат, оптовых и розничных цен.
• Порядок определения экономической эффективности внедрения новой техники и технологии, рационализаторских предложений и изобретений.
• Отечественный и зарубежный опыт рациональной организации производственной деятельности организации в условиях современной экономики.
• Охрана труда, навыки оказания первой помощи.
• Консультации, итоговая аттестация.